用户中心
  • 学 号:
  • 姓 名:
网站统计
    • ·共有文章:227篇
    • ·文章阅读:28622人次
    • ·共有图集:个
    • ·共有软件:个
    • ·共有视频:个
    • ·总共留言:条

如何提升研发人员的管理能力?

发布时间:2020-09-11 23:38 点击数: 【字体:

  吴晞敏问:我们光莆电子从LED封装、LED背光产品,到面向消费者的LED照明产品,一直奉行的都是产品优先战略,通过研发创新、品质方面的优势,赢得了富士康、LG等大型企业的产业配套订单,并成功打入沃尔玛等商超渠道。

  过去我们主要是给大企业做产业配套,都是大订单,现在我们进入LED照明领域,从“toB”到“toC”转型,需要对消费级市场的产品需求特点有更深的了解,以改善我们的产品研发创新战略。请问当下的研发创新趋势是怎么样的?

  杨飞答:第一个趋势是去规模化。以前强调产品的规模效应,创新方向是降低成本。但现在很多行业成本优势在丧失,简单的复制国外产品的方式已经走不通了;第二是个性化,消费者下单后生产线再进行组装;第三个是互联网的智能化,现在很多产品都在结合大数据、互联网,在产品上实现人机交互,数据分析等新功能;再有一个是用户参与;还有一个重要趋势是“开放式创新”,用平台化思维,整合多方智慧,来解决企业面临的问题。整合的对象既可以是消费者,也可以是上下游的合作伙伴等等。

  杨飞答:产品创新最核心的两件事:一是做正确的事,就是做对的产品;二是把事情做正确,就是把产品质量做好,成本降低。很多公司后半段有基础,但是你让他开发对的产品,他很茫然,往往就是跑到市场上去简单模仿。

  要摆脱这一局面,需要建立一套科学系统的产品规划方法,从凌乱复杂的市场环境里找到趋势,寻找到符合企业核心竞争力的方向,进行合适的产品定位,开发合适的产品。

  比如华为实施的MM体系(MarketingManaging)从前端的市场研究开始,对市场环境、竞争进行分析,然后得到自己的市场机会,再结合顾客需求,逐步找到产品的定位,以及产品策划的方向。这样策划出来的产品是市场导向的。

  很多企业做产品,往往10个有9个是错的,因为没有符合市场需求。我见过典型的做电视的例子,公司开发了100款电视,但线款,其他要么卖不掉成库存,要么根本没有量产。这就是规划了不该做的产品,浪费了大量的资源。

  其实现在很多企业降成本还停留在卡原材料成本、人员成本的阶段,实际上做正确的产品决策,避免不应该规划的产品被开发,对减少浪费的效果比什么都好。中国很多企业的产品项目开发是直筒型的,立多少项,开发多少产品。而在国外成熟的公司,有个比例,大概是7个创意,线制造业

  为深入贯彻落实中央关于推动先进制造业和现代服务业深度融合的重大决策部署,促进快递业与制造业深度融合发展,现提出以下意见。

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
[收藏>] [打印] [挑错] [推荐] 作者:admin 来源:未知 查看所有评论
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价: