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南方略咨询公司

发布时间:2020-09-14 15:23 点击数: 【字体:

  在产能过剩的时代,供给侧改革的核心是基于客户需求进行产品开发,提高市场竞争力,掌握核心竞争优势。

  产品研发管理(IPD)体系的核心是将产品开发视为一项投资行为,以市场和客户需求驱动产品开发,以需求推动产品立项管理,通过平行/异步开发模式、平台和CBB管理、产品开发与技术开发分离等手段加快市场响应速度、缩短开发周期、减少开发成本,在过程中构建质量和成本优势,最终确保新产品获得市场和财务成功。

  华为产品成功的源泉是优越的产品开发过程——IPD,IPD是一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。南方略咨询集团帮助企业建立适合自身发展阶段和发展现状的IPD流程体系,构建以市场为导向的产品研发管理体系,始终能够发现最佳的产品机遇,定义有竞争力的产品,并以更快的速度把这些新产品投入市场,并且在产品开发中构筑产品质量优势,成本优势和品牌优势!

  1.客户需求分析与优化投资组合(MM),为设计适合企业的IPD体系打下基础。

  a.端到端需求管理(OR),对市场机会和用户需求进行探索和筛选,确保产品开发精准制导;

  b.从中长期规划到产品规划落地,通过结构性的产品管理系统来确定产品构思,主动规划未来产品路线图;

  c.新产品组合管理,搭建结构性的新产品组合管理系统来提高项目成功率,结合项目回报和公司战略,合理分配公司资源;

  b.端到端IPD流程体系(始于Charter 开发,历经概念、计划、开发、验证、发布阶段,直至生命周期管理结束);

  4.组织结构梳理:基于业务和流程需要,优化公司层面组织架构,构建专业的、市场成功导向的组织结构,建立新产品开发跨部门团队,定义团队各角色职责,如LPDT、PQA、研发代表、制造代表、市场代表、财务代表等;

  5.IPD研发管理体系(包含研发组织、绩效及激励机制):共同设计公司绩效管理制度,涉及绩效管理操作过程和相关责任,包括绩效计划制订、绩效辅导、绩效考核、绩效结果运用,完成KPI指标定义,确立研发人员的职业发展通道(任职资格及评价方案),给出研发队伍人才梯队培养建议。

  南方略咨询集团是一家具备端到端、全流程的产品创新与研发管理咨询能力的咨询公司,长期致力于解决企业在市场洞察、产品规划、产品创新与产品开发等方面遇到的困境和难题,是高端落地式咨询专家。

  南方略具有强大的研究团队和翔实的标杆研发数据,依托在IPD咨询领域的经验积累,提供各种分析和见解,帮助国内众多企业实现从“中国制造”到“中国创造”的转型。

  南方略跟踪国内近两年多个行业在产品开发方面的实践发现,超过2/3的企业正在或正准备对企业的产品开发体系实施变革,但在变革过程中,国内企业普遍存在以下问题:

  针对以上共性问题,南方略创造性开发出适配中国企业实际特点的集成产品开发方案,在夯实工作文化和职业素养基础上,强调端到端建设和系统化的管理体系配套,根据公司业务优先级、内部能力、可获得资源等情况,有序开展变革项目,确保最终成果的落地和应用,产生实实在在的商业效益。

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