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IPD流程体系咨询_IPD产品研发管理培训_SP-BP战略管理-深圳市汉捷

发布时间:2020-09-14 15:24 点击数: 【字体:

  80%实践实操+20%理论课程,定期举办技能创新大赛、形象设计作品展演、主题创意PARTY等校内实践

  汉捷经典案例:IPD体系推动方太从5亿到110亿,推动Vivo手机从20亿到1000亿,推动中集集团从200亿到700亿,推动阳光电源从3亿到60亿,推动英威腾从4亿到18亿,推动良信电器从6亿到16亿,推动南方路机从5亿到12亿,推动金发科技从20亿到190亿,推动士兰微电子从6亿到28亿,推动歌尔声学从15亿到200亿,推动ATL新能源从80亿到400亿......

  汉捷在DSTE、IPD领域,为客户创造突出的价值:从传统研发,到IPD...

  在IPD模式下,产品线是从公司整体层面、从业务的角度划分的,是一种业务...

  汉捷应用BSC/BEM方法,结合业务流程帮助企业进行战略解码,确保“纵...

  市场洞察是战略规划与经营计划的基础,汉捷指导企业通过“五看”——看行业...

  研发体系类——集成产品开发(IPD) “对我而言,对IPD的认知是...

  经过十多年的实践,汉捷咨询总结了一套行之有效的咨询项目实施方法论。咨询...

  为了企业战略(SP/BP)高效落地、推动产品线横向打通,提升业务运行效...

  产品线/产品事业部(BU/PL)模式是企业发展壮大过程中的必由选择。汉...

  30+专业顾问(来自华为、中兴、三星、 IBM、 Emerson、日立等)

  [第五届中国CEO年会,汉捷与美世、埃森哲等咨询机构一道被评为“影响中国管理十大咨询公司” ]

  [2008第二届中国品牌节-中国咨询与培训业总评榜单,汉捷被评为10大专业品牌暨研发管理领导品牌]

  [2012年“最受赞赏的管理咨询公司排行榜”,汉捷在研发管理咨询领域的国内咨询机构中列第1位]

  IPD®、IPD–CMMI®、汉捷®为汉捷公司注册商标,本页面中“IPD”是研发管理课程及咨询的商标。

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