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如何做好研发管理——构建一流的研发管理体系及人才队伍

发布时间:2020-09-25 05:48 点击数: 【字体:

  1.业务框架,要构建从战略到执行的业务框架,并打造好架构和解码这两个使能器

  2.流程框架,在公司研发一级流程下,需要基于最佳实践提炼二三四级流程套件

  3.会议框架,会议是研发管理运行的基础,做好会议规划、会议管理是组织运作的基础

  2.评估各种组织模型,选择最适合的:重矩阵or轻矩阵,能力型组织or交付型组织

  1.运行机制:技术决策、业务决策、日常运营,需要确定规则,持续审视与优化

  3.激励机制:既要拉开差距,又要保证团队凝聚力,激励机制设计是研发管理的要害

  华为公司原能源产品线首席技术官、公司研发体系硬件质量负责人、2016年公司蓝血十杰

  1996年3月入职华为,2017年5月从华为内部退休。华为无线产品线创始团队成员,公司研发硬件质量体系创始人,公司架构与设计体系核心团队成员,公司IPD项目下的TR、重量级团队、METRICS等三个子项目的中方项目经理;

  华为IPD变革后PDT组织结构重整工作负责人,PDT经理资源池工作创始人及第一期负责人;

  历任RDT、TDT、SPDT负责人,曾获公司最佳SPDT、最佳质量SPDT,2016年公司蓝血十杰,曾任公司ITMT成员、公司硬件平台IPMT成员、公司C-TMT成员、公司H-TMT主任

  战略规划与年度经营计划、激励设计和绩效管理、干部管理和领导力赋能、领先管理体系打造(战略、研发、人力资源、流程化的组织建设);熟悉制造、服务、运营业务。

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