用户中心
  • 学 号:
  • 姓 名:
网站统计
    • ·共有文章:82篇
    • ·文章阅读:10379人次
    • ·共有图集:个
    • ·共有软件:个
    • ·共有视频:个
    • ·总共留言:条

研发管理_图文_

发布时间:2020-09-08 19:32 点击数: 【字体:

  研发管理_能源/化工_工程科技_专业资料。研發管理 使用教材: 1. 科技管理,賴士葆、謝龍發、曾淑 婉、陳松柏(1998),國立空中大 學。(溫) 2. 高科技產業管理,天下遠見。(楊) 3. 設計管理與全面品質

  研發管理 使用教材: 1. 科技管理,賴士葆、謝龍發、曾淑 婉、陳松柏(1998),國立空中大 學。(溫) 2. 高科技產業管理,天下遠見。(楊) 3. 設計管理與全面品質保證(講義, 劉) 評分方式 分三單元由三位老師分別評分,每單元 佔1/3。 2/26(二)-3/26(二)(溫志湧 課程綱要 緒論、技術創新與發展型態、技術策略 研究發展規劃、技術預測、技術的評估 與選擇 新產品創新的組織、研發組織的用人與 領導、研發與行銷之界面管理、研發與 製造之界面管理 技術移轉、專案管理、研究發展策略聯 盟 智慧財產權、研發的績效評估 第一章 緒論 了解科技管理、研發管理的意義。 學習技術的意義、類型。 說明研究發展管理的歷史沿革。 辨別第一、二、三代研發管理的區別。 了解研發管理人員的職責。 科技管理(Management of Technology) 創新管理、新產品開發管理(New Product Development Management)或研究發展管 理(R&D Management) 科技: 科學(Science)與技術(Technology) 科學: 有組織、有系統且明確陳述自然現 象的知識---基礎研究與應用研究 技術: 有系統性的、有目的性的應用知識, 以解決實務問題的方法及工具。 國家、產業、企業個體層面 第一節 研究發展管理的意義與 其重要性 Research---basic and applied research 對於某一特定學科,係有系統的、密集的鑽研。 以求得較完整的知識。 Development: 將科學知識有系統地使用於產 品的設計、生產方法上,亦即包括產品雛型 與製程的設計與開發等。簡言之,將前項基 本研究與應用研究的結果轉換為實體產品(或 製造方法等)之過程。 研究發展管理(Research and Development)的意義 對研究發展活動進行規劃、組織、領導、 溝通、與控制等過程。 Basic research: Silcon Applied research: Microprocessors Development: Applied microprocessors to P.C. or CNC 研究發展的特性 複雜性、新穎性、風險性 研究發展管理的重要性 研究發展管理的重要性 生產、行銷、財務、人事管理----企業目 前營運的管理 研發管理----企業未來的發展 生產管理:製程 行銷管理:產品與市場 財務管理:資金 人事管理:人力資源 研發管理:技術產品或製程創新 研究發展管理的重要性 企業高級主管的科技背景與訓練不夠 高級主管沒有一個正確的架構來面對科 技的 變化 科技的改變無法與企業的現金流量觀念 相互配合 技術策略規劃較需部門之間緊密之溝通 正規企管教育的忽略 技術的類型 研發管理的歷史沿革 研發管理的歷史沿革 R&D管理人員的主要職責 找尋與規劃市場未來主流產品之核心技 術(Core Technology) 建立完整的R&D規劃與技術開發、組織、 溝通與績效評估等系統 隨時評估與改進產品、製造與資訊技術 致力於成本的降低 維持與提升企業內部技術開發能力 第二章 技術創新與發展型態 了解技術如何影爭改變產業內之競爭情形。 說明技術發展的生命週期各階段特性。 分析新舊技術之間的替代情形。 能對不同技術予以衡量。 了解創新的意義、過程、類型。 認知創意的形成問題的解決產品的測試 與量產 了解並避免一些常犯的技術創新錯覺。 第一節 技術的重要性 技術與現有廠商的競爭(進入 障礙) 產品障礙 製程障礙 供應商障礙 通路障礙 資金障礙 第二節 技術的特性 技術生命週期 技術生命週期 根據公司所擁有技術所處生命週期的 不 同階段 界定下列變數之適當水準: 1.不確定性/風險; 2.報酬; 3.競爭活動; 4. 成功的機率; 5.管理的目標或期望; 6.會計 責任; 7.適當的R 8.行銷及投資策 略 第三節 技術的衡量 William E. Souder, 1987: Q-sort exercise 專家分類問卷確認, 一次針對一項技術 利用因素分析找出技術的構面 Impact 、 Accessibility 、 Connectedness 、 State of Art Impact 、 Accessibility 、 Connectedness 、 State of Art 第四節 創新的過程與類型 創意的來源 創新的類型 產品與至創新的策略性角色 技術創新的若干錯覺 第一種錯覺:以「最好的可能(best possible)」來 決定技術的選擇。正確做法應以「夠好(good enough)」做為選擇的基礎。 第二種錯覺:技術的選擇來自於理性的分析。正 確的技術選擇應受到傳統與過去實務的強烈影 響。 第三種錯覺:技術的升級與新發現終究會被人們 所採用。實際情況為,大部份的技術升級並不 成功。-----技術風險(technical risk)&業務風險 (business risk) 技術創新的若干錯覺 第四種錯覺:在技術創新過程中最大的障礙在於 最早的創意或發現,而在下游的開發工作,只 需部份努力即可完成。 第五種錯覺:技術的提昇具有實質的(intrinsic)價 值。實際情況為,技術的價值由顧客決定。 第六種錯覺:新技術所發揮的能力是成功的決定 因素。實際情況為,支持技術創新的基磐措施 (infrast

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
[收藏>] [打印] [挑错] [推荐] 作者:admin 来源:未知 查看所有评论
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价: