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产品研发管理

发布时间:2020-09-08 19:32 点击数: 【字体:

  声明:,,,。详情

  《产品研发管理》是2012年由电子工业出版社出版的一本书籍,作者周辉。该书主要介绍了产品模式、产品开发方式、管理方式及产品战略等内容。

  《产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系》内容简介:针对大部分客户分不清R&D中R(技术开发)和D(产品开发)的区别,面临着研发周期长,需求不清晰,公司越做越大,却越来越不赚钱,越来越缺少核心竞争能力,研发的人员越来越多,越来越难管理等问题,中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素,不关心货架共享的能力,不关心市场需求和基于核心技术和平台上产品收入占比的可持续发展能力,不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标,《产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系》对很多企业的领导者的管理能力和战略制定极有意义。

  周辉,毕业于北京航空航天大学,华为公司研发管理体系的缔造者。在华为公司历任项目管理部总经理、研发干部部副部长、交换机产品线副总经理、数据通信行销部副总、产品计划部总监、产品线管理办副总裁,是华为公司研发管理改革(IPD)项目组核心成员。离开华为后曾担任亿阳信通首席运营官兼营销总裁以及青牛软件CEO。2005年初创建北京楚星融智咨询有限公司,融智曾为中国航天一院,航天五院、东阿阿胶华旗资讯爱国者)、电子29所、用友软件启明星辰、国家电网、中国卫星、国防科大等上百家技术型企业和科研院所进行产品管理的改革,是中国产品研发管理最具竞争力的品牌咨询公司,被誉为“IPD中国落地第一咨询公司”。

  集成产品开发(IPD)以市场需求为核心,将产品开发看成一项投资,通过CBB和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品,是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略,是企业不可跨越的阶段。

  产品战略要结合公司战略综合考虑市场和核心技术以及平台和人员能力提升以及资源配置策略,其责任主体是公司CEO而不是研发负责人。

  并不是所有企业都可以实施矩阵管理,实施矩阵管理必须进行产品线与资源线建设并实施六大分离,产品线建设立足于产出,资源线建设立足于核心技术的提升和专业人员的培养。

  企业落后时,不要花太多精力做规划,主要是瞄准对手,在技术和客户关系上进行突破超越;企业领先时,要进行市场和营销分离,要将懂业务和需求的研发人员放到市场,以牵引和规划客户需求,快速形成产品,确保持续领先。

  企业流程不能为流程而流程,必须将产品开发作为主流程,同时将研发生产、市场、采购、营销以及财务管理和项目管理以及绩效管理等活动融入到产品开发的主流程中去,以实现全流程、全要素的统一管理。

  项目管理跟随业务分步演进,企业发展到一定阶段,要将单项目管理和多项目管理分离,单项目管理的责任主体是项目经理,多项目管理的责任主体是项目管理部,其主要职责是资源配置、项目排序和项目绩效管理,项目管理部经理要由熟悉业务的高管担任并赋予较高的职位。

  并不是技术越多越好,而是越具有核心技术越好,企业预研必须基于核心技术进行立体研发,反对核心技术外包,一般技术和通用技术自己开发,同时,要建立平台,基于平台进行开发。

  产品命名、商标及样板点建设和产品前三单销售是产品开发团队的责任,公司高层领导前期要多参与产品营销的策划,设计卖点和建立样板点,并亲自负责前三单的销售。

  研发人员要树立综合成本概念,综合成本不仅包括物料成本还包括研发设计成本、维护成本、生产成本、共享成本、批量器件采购带来的成本降低,同时在方案设计时,要综合考虑成本和价格的关联,以低成本、高质量满足市场的竞争要求。

  研发质量管理不是事后缺陷管理,而是在产品设计时综合考虑CBB、评审、测试和验证以及归零管理和人岗匹配五种手段在设计中构建质量优势,其责任主体是系统级工程师(SE)和评审责任人。

  只有在组织绩效成功的基础上才能谈个人绩效,预研人员、产品开发人员和研发职能部门人员的绩效考核指标和方法都有区别,应该通过任职资格、行为准则、PBC、KPI和KCP五种手段分别进行绩效管理和激励。

  读****6:这本书不错,来自实践。不是那些学校的学者空谈理论的书籍,值得学习!!

  L***z:公司搞研发,所以项目经理特意要我买了这本书,因为一个产品软件硬件都要研发,需要管理知识,因为刚开始进展比较乱,所以想看这书来参考参考,缩短项目进程时间。

  shIne_shine:华为研发的成功不是偶然,IBM设计的集成开发流程功不可没,本书值得项目研发管理者借鉴。

  w***0:关于IPD方面的书籍不多,一直在寻找和关注此方面。从华为出来的一些人曾写过几本有关研发管理方面的书,但是往往系统整体不足,缺乏相应的理论支撑,谋篇不够,含糊不清。但是这本书,写的比较细致。

  大野猫12345:我听过楚星融智公司的研发相关公开课近10门课程,带给我一个全新的视野。这本书是周老师关于研发管理相关理论和实践的高度提炼,如果对IPD有过了解的人会感受更深。就像本书封底所说的一样,这是一本可以一口气读完的书,也是一本可以放在案头10年的书。每次读都有新的收获。推荐大家都看看,也推荐大家有机会听听周老师的外训课。

  云飞如梦:买这本书的理由是想结合所在行业对其能更深层次的理解,这本书让我有了一个整体的框架,书写的很不错,个人很喜欢。

  rabbit:这是一本实用性及操作性很强的书,作者显然有较好的管理经验,书中不仅有详细讲解,还有本章重点精华,理论联系实际,对于公司管理和改革具有极大的价值,看了这本书有很多的体会,可以一直放在身边学习,值得购买。

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